Uniwersytet Rolniczy im. Hugona Kołłątaja w Krakowie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Zarządzanie organizacją doradczą

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: R.F3.ZOD.SM.REKEY
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Zarządzanie organizacją doradczą
Jednostka: Zakład Rolnictwa Światowego i Doradztwa
Grupy: Ekonomia 2 st., stacj. Ekonomika w gospodarce żywnościowej - fakultety, sem. 3
Punkty ECTS i inne: 3.00 LUB 4.00 (w zależności od programu) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.

zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Skrócony opis:

Celem nauczania przedmiotu jest zapoznanie studentów z różnymi sposobami zarządzania i kierowania organizacją doradczą, współczesnymi wyzwaniami dla organizacji doradczych i konsultingowych oraz tendencjami zmian w systemach doradztwa rolniczego na świecie.

Treści merytoryczne przedmiotu: doradztwo menedżerskie, zarządcze i organizacyjne, zarządzanie i kierowanie (przywództwo), podstawowe teorie zarządzania, cechy, zadania i obowiązki menedżerów i liderów w doradztwie, warunki sprawnego zarządzania, rozwój pracowników, zadania doradców terenowych i specjalistów, planowanie, monitorowanie i ocena programów doradczych, uczestnictwo rolników w programach doradczych, systemy doradztwa rolniczego na świecie i trendy zmian, zarządzanie prywatną firmą konsultingową - jak być niezależnym konsultantem i osiągnąć sukces, przygotowanie programu doradczego dla wybranego problemu, a także jak założyć firmę konsultingową.

Pełny opis:

Plan wykładów (15 godz.):

- Teorie zarządzania i kierowania oraz ich przydatność w zarządzaniu organizacją doradczą.

- Poziomy zarządzania na przykładzie jednostek doradztwa publicznego w Polsce.

- Rodzaje usług doradczych: doradztwo menedżerskie, zarządcze i organizacyjne.

- Cele i zasady przygotowywania programów doradczych dla klienta z sektora agrobiznesu - zastosowanie form i metod doradczych.

- Informacja jako zasób organizacji doradczej.

- Źródła wiedzy i informacji w zarządzaniu firmą doradczą. Znaczenie wiedzy i informacji w organizacjach "uczących się".

- Zakładanie firmy konsultingowej - możliwości dofinansowania działalności.

- Planowanie programów doradczych oraz ich monitorowanie. Przykłady z praktyki.

- Nowe metody doradcze i edukacyjne. E-oferta dla klientów firm doradczych i konsultingowych.

Plan ćwiczeń (15 godz.):

- Wprowadzenie do zagadnienia. Zajęcia organizacyjne.

- Cechy, zadania i kompetencje doradcy. Analiza procesu doradczego.

- Przygotowywanie programu doradczego dla wybranego problemu klienta i jego prezentacja.

- Opracowywanie oferty usług doradczych dla klienta. Ulotka, plakat, post, informacja na stronę www.

- Udział klienta w procesie opracowania planu - sposoby motywowania do partycypacji.

- Sposoby i metody rozwoju wiedzy organizacyjnej. Dzielenie się wiedzą w organizacji.

- Podsumowanie zajęć.

Literatura:

Bieżące i archiwalne numery czasopism MyCompany i Forbes Polska.

Knapik W., Kiełbasa B. 2019. Komunikacja społeczna w ujęciu interdyscyplinarnym. Komunikacja biznesowa. Wydawnictwo Uniwersytetu Rolniczego w Krakowie.

Zawisza S. 2003. Procesy komunikowania w doradztwie: teoria i badania empiryczne. Wyd. Uczelnianie Akademii Techniczno-Rolniczej w Bydgoszczy, Bydgoszcz .

Świątek-Barylska I. (red.) 2016. Relacje w organizacji: podręcznik menedżera. Wyd. Uniw. Łódzkiego.

Kania J. 2007. Doradztwo rolnicze w Polsce w świetle potrzeb i doświadczeń zagranicznych. Zeszyty Naukowe AR, seria Rozprawy z. 318.

Bralczyk J. i in. 2011. Wiem co mówię, czyli o dobrej komunikacji. Oficyna Wydawnicza Branta, Bydgoszcz-Warszawa.

Cichobłaziński L. 2008. Techniki negocjacji i mediacji. Wyd. Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.

Bieżące numery czasopisma Małopolskiego Ośrodka Doradztwa Rolniczego "Doradca: ze strony internetowej https://modr.pl/doradca

Biuletyn Centrum Doradztwa Rolniczego "Przedsiębiorczość wiejska" http://cdrkursy.edu.pl/cdr/

Efekty uczenia się:

Wiedza:

- ma wiedzę w zakresie zasad zarządzania i kierowania organizacją doradczą

- rozumie na czym polega proces planowania programu doradczego, monitorowania i jego oceny

- rozumie podział zadań przypisywanych doradcom

- zna sposoby zarządzania wiedzą w organizacji doradczej.

Umiejętności:

- potrafi przygotować i zaprezentować program doradczy dla wybranego problemu

- potrafi dokonać diagnozy sytuacji klienta oraz zastosować odpowiednie do problemu formy i metody doradcze

Kompetencje społeczne:

- wykazuje gotowość do współpracy w ramach pracy grupowej dotyczącej rozwiązania problemu klienta sektora agrobiznesu

- słucha i zadaje pytania adekwatnie do realizowanych zadań

- potrafi założyć firmę doradczą i właściwie nią zarządzać.

Metody i kryteria oceniania:

Ćwiczenia: oceny cząstkowe obejmują:

- obecność i aktywność na zajęciach

- przygotowanie i prezentację realizowanych na zajęciach zadań lub projektów.

Wykłady:

- ocena obejmuje egzamin pisemny, na który składają się pytania testowe, zamknięte, a także otwarte dotyczące przykładowego problemu doradczego.

Kryteria ocen:

1. Ocena niedostateczna (2,0): wystawiana jest wtedy, jeśli w zakresie co najmniej jednej z trzech składowych (W, U lub K) przedmiotowych efektów kształcenia student uzyska mniej niż 55% obowiązujących efektów dla danej składowej.

2. Ocena dostateczna (3,0): wystawiana jest wtedy, jeśli w zakresie każdej z trzech składowych (W, U lub K) efektów kształcenia student uzyska przynajmniej 55% obowiązujących efektów dla danej składowej.

3. Ocena ponad dostateczna (3,5): wystawiana jest na podstawie średniej arytmetycznej z trzech składowych (W, U lub K) efektów kształcenia (średnio 61-70%).

4. Podobny sposób obliczania ocen jak przedstawiony w pkt. 3 przyjęto dla ocen dobrej (4,0 - średnio 71-80%), ponad dobrej (4,5 - średnio 81-90%) i bardzo dobrej (5,0 - średnio >90%).

UWAGA: Prowadzący zajęcia, na podstawie stopnia opanowania przez studenta obowiązujących treści programowych danego przedmiotu, w oparciu o własne doświadczenie dydaktyczne, formułuje ocenę, posługując się podanymi wyżej kryteriami formalnymi.

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2021/2022" (zakończony)

Okres: 2021-10-01 - 2022-02-27
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia audytoryjne, 15 godzin, 30 miejsc więcej informacji
Wykład, 15 godzin, 30 miejsc więcej informacji
Koordynatorzy: Barbara Kiełbasa
Prowadzący grup: Barbara Kiełbasa
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia audytoryjne - Zaliczenie na ocenę
Wykład - Zaliczenie na ocenę
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Rolniczy im. Hugona Kołłątaja w Krakowie.
kontakt deklaracja dostępności USOSweb 7.0.3.0 (2024-03-22)