Socjologia biznesu

Celem kursu jest zapoznanie studenta z zagadnieniami z zakresu socjologii biznesu. Na treść wykładów składać się będzie krótki przegląd historii myśli społecznej ze szczególnym uwzględnieniem różnić miedzy głównymi nurtami socjologii i ekonomii oraz zaprezentowanie różnych koncepcji człowieka w gospodarce. W części ćwiczeniowej kursu słuchacze będą mogli zapoznać się z podstawowymi zasadami zarządzania zasobami ludzkimi, istotą skutecznej motywacji do działania, a także sposobami komunikowania się oraz skutecznych negocjacji opartych na zasadach. Program przewiduje również ćwiczenia praktyczne.

Wykłady (15 godzin):

1-2. Socjologia ekonomiczna a socjologia biznesu - definicje, dyscypliny oraz problemy badawcze.

3-4. Trzy koncepcje człowieka w gospodarce - człowiek społeczny, ekonomiczny, społeczno – ekonomiczny.

5. Historia myśli społecznej – nurt socjologiczny i ekonomiczny.

6-7. Rozwój społeczno - gospodarczy.

8-9. Gospodarka i polityka jako czynniki rozwoju.

10.Nierównomierność tempa rozwoju w czasie i w przestrzeni. Przemieszczanie się przodujących ośrodków rozwoju.

11-12.Dylematy współczesnej cywilizacji. Hipoteza Pestela i Mesarovicia dotycząca przyszłości rozwoju.

13-14. Kapitał ludzki, kulturowy i społeczny.

15. Próba oszacowania inwestowania w kapitał ludzki.

Ćwiczenia (15 godzin):

1. Zarządzanie zasobami ludzkimi.

2. Pozyskiwanie i rozwój pracowników. Stosunki pracownicze.

3. Komunikacja werbalna i niewerbalna.

4. Rola i funkcje komunikacji niewerbalnej.

5. Środowisko pracy.

6. Proksemika jako forma organizacji przestrzeni.

7. Motywowanie do działania. Kariera i jej funkcja motywacyjna.

8. Istota motywacji pracowniczej.

9. Przetarg pozycyjny czy negocjacje wokół meritum. Jak negocjować skutecznie.

10.Zasady procesu negocjacji.

11.Gry negocjacyjne.

12.Rodzaje zachowań nieasertywnych. Definicje i fundamenty zachowania asertywnego.

13.Techniki asertywności.

14.Komunikacja perswazyjna, strategie zachowań perswazyjnych.

15.Umiejętność postępowania w sytuacji konfliktowej. Procesy rozwiązywania konfliktów.

Aronson E. 1995, Człowiek istota społeczna. PWN, Warszawa.

Cialdini R., 1999. Wywieranie wpływu na ludzi. Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.

Fisher R., Ury W. 1992, Dochodząc do tak. Negocjowanie bez poddawania się. Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.

Mc Kenna E., Beech N., 1999. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wydawnictwo Felberg SJA, Warszawa.

Morawski W., 2001. Socjologia ekonomiczna. Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa.

Wiedza:

- student dysponuje wiedzą z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, istoty skutecznej motywacji do działania, a także sposobów komunikowania się;

- wiedza zdobyta przez studentów ma im umożliwić skuteczne negocjacje w oparciu o zasady;

Umiejetnosci:

- student potrafi określić miejsce człowieka w gospodarce;

- student potrafi wskazać techniki mające na celu wywieranie wpływu społecznego;

- student zdobywa umiejętności pozwalające na skuteczne negocjowanie;

Kompetencje społeczne:

- student zdobywa podstawowe kompetencje w zakresie skutecznego negocjowania;

- student dostrzega istotę i powszechność wpływu społecznego w codziennym życiu;

Ćwiczenia:

- aktywność w realizacji zadań

- ocena przygotowanej prezentacji multimedialnej

Wykłady:

Ocena końcowa - egzamin pisemny składajacy sie z otwartych pytań problemowych.

Bilans nakładu pracy studenta:

- wykłady – 15 godz.

- ćwiczenia – 15 godz.

Razem: 30 godz.: 30 = 1 (czyli 1 pkt ECTS)

- przygotowanie się do ćwiczeń (do dyskusji, przegląd literatury)- 5 godz.

- przygotowanie prezentacji multimedialnej - 5 godz.

- przygotowanie się do egzaminu końcowego - 10 godz.

- konsultacje - 4 godz.

- egzamin końcowy - 1 godz.

Razem godz. praktyczne: 25 godz. : 25 = 1,0 (czyli 1 pkt ECTS)

OGÓŁEM: 2 pkt ECTS