Zarządzanie strategiczne

WYKŁADY:

1) Zarządzanie strategiczne – istota, definicje, funkcje

2) Zarządzanie strategiczne – istota, definicje, funkcje

3) Ewolucja teorii zarządzania

4) Ewolucja teorii zarządzania

5) Koncepcja zarządzania strategicznego

6) Zarządzanie jako proces

7) Projektowanie organizacji i jej struktury

8) Projektowanie organizacji i jej struktury

9) Przywództwo kierownicze

10) Władza i autorytet

11) Determinanty strategii

12) Koncepcja formułowania strategii

13) Strategie korporacji

14) Strategie rozwoju w firmach ponadnarodowych

15) Strategie rozwoju w firmach globalnych

ĆWICZENIA:

Projektowanie struktury organizacyjnej i strategii rozwoju firmy (praca w grupach):

1) Opis firmy – położenie, historia, forma własności, cechy charakterystyczne właściciela

2) Opis firmy – położenie, historia, forma własności, cechy charakterystyczne właściciela

3) Opis działalności firmy – rodzaj działalności, charakterystyka produktów

4) Opis działalności firmy – rodzaj działalności, charakterystyka produktów

5) Struktura organizacyjna firmy

6) Łańcuch zaopatrzenia i zbytu

7) Konkurenci na rynku i strategia firmy wobec konkurencji

8) Analiza SWOT i ocena działalności i strategii firmy

9) Analiza SWOT i ocena działalności i strategii firmy

10) Misja i cele strategiczne firmy (strategie krótko-, średnio- i długookresowe)

11) Misja i cele strategiczne firmy (strategie krótko-, średnio- i długookresowe)

12) Prezentacje projektów przez studentów

13) Prezentacje projektów przez studentów

14) Prezentacje projektów przez studentów

15) Prezentacje projektów przez studentów

Wiedza:

- posiada wiedzę o projektowaniu organizacji i koncepcjach zarządzania strategicznego,

- posiada wiedzę o determinantach wyboru strategii i zasadach przygotowania strategii działania i rozwoju firmy,

- posiada wiedzę jak wyznaczyć wskaźniki osiągania celów i określić odpowiedzialność za realizację strategii.

Umiejętności:

- potrafi przygotować strategię działania i rozwoju firmy,

- umie wyznaczyć wskaźniki osiągania celów,

- umie określić odpowiedzialność za realizację strategii.

Kompetencje społeczne:

- dostrzega potrzebę stałego doskonalenia umiejętności planowania i realizacji wyznaczonych celów strategicznych firmy, dla której pracuje,

- potrafi w sposób kompetentny współpracować z grupą i otoczeniem.