Zarządzanie zasobami ludzkimi

Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z technikami zarządzania czynnikiem ludzkim w organizacji i zdobycie podstaw teoretycznych zarządzania ludźm i imarketing personalny, dobór kadr do organizacji, rozmowa z kandydatem, selekcja i szkolenie pracowników, techniki motywowania i oceniania pracowników, mierniki oceny zatrudnienia,strategiczny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi

Wykłady:

1.Istota zarządzania zasobami ludzkimi. Cele zarządzania kadrami.

2.Znaczenie kultury organizacji z zarządzaniu kadrami

3.Marketing personalny i strategiczny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi

4.Planowanie kadr w przedsiębiorstwie i organizacji

5.Zasady doboru pracowników do organizacji – rekrutacja zewnętrzna i wewnętrzna

6.Cel i zakres rozmowy wstępnej i kwalifikacyjnej

7.Rozwój pracowników i szkolenie personelu

8.Istota i techniki motywowania materialnego i niematerialnego pracowników

9.Systemy opłaty pracy w przedsiębiorstwie

10.Metody oceny pracowników

11.Współczesne techniki oceny i analizy stanowisk pracy.

12.System informacji personalnej

13.Ilościowe i jakościowe mierniki oceny zatrudnienia w organizacji

14.Organizacja działu personalnego i pionu zarządzania kadrami

15.Koszty pracy w przedsiębiorstwie

ćwiczenia:

1.Ustalenie i charakterystyka celów zarządzania zasobami ludzkimi i funkcji personalnej

2.Cechy kultury organizacji i ich wpływ na zarządzanie kadrami

3.Elementy marketingu personalnego

4.Metody planowania kadr w organizacji – ustalenie wielkości zatrudnienia w organizacji

5.Zasady rekrutacji i dekretacji pracowników

6.Techniki przyjmowania ludzi do pracy – spojrzenie pracodawcy

7.Techniki przyjmowania ludzi do pracy – spojrzenie kandydata do pracy

8.Rodzaje szkoleń pracowników i ich wpływ na rozwój pracownika

9.Funkcje płac w firmie i ich rodzaje

10.Zasady ustalania wysokości płacy roboczej dla kadry kierowniczej i pracowników wykonawczych

11.Metody oceny stanowisk pracy – wartościowanie pracy

12.Zastosowanie metod absolutnych i relatywnych do oceny pracownika

13.Ustalanie i interpretacja ilościowych i jakościowych wskaźników oceny zatrudnienia

14.Opracowanie systemu informacji personalnej.

15.Zarządzanie strategiczne personelem w organizacji

KIERUNEK STUDIÓW/ZARZĄDZANIE/ ECTS = 5/ semestr 3

Profil: ogólnoakademicki/ Forma i poziom: NL

Status: kierunkowy

Wymagania wstępne: brak

Zajęcia realizowane z bezpośrednim udziałem prowadzącego 34 godz.

w tym:

wykłady 15 godz.

ćwiczenia i seminaria 15 godz.

konsultacje 2 godz.

udział w badaniach 0 godz.

obowiązkowe praktyki i staże 0 godz.

udział w egzaminie i zaliczeniu 2 godz.

praca własna studenta 116 godz.

Literatura podstawowa:

Pocztowski A; Zarządzanie zasobami ludzkimi.Wyd. Zakład Narodowy im. OssolińskichZarządzanie kadrami. Podstawy teoretyczne i ćwiczenia pod red. Tadeusza Listwana. Wyd. AE Wrocław, 1999

Literatura uzupełnaijąca:

Król M. i inni; Zarzadzanie zasobamiludzkimi. PWN, W-wa, 2006

Potencjał pracy w przedsiębiorstwie. Kształtowanie i wykorzystanie pod red. Małgorzaty Gablety. Wyd. AE, Wrocław, 1998

Film: Jak motywować ludzi do pracy. Synergia, Gdańsk, 2003

Wiedza:

- posiada wiedzę teoretyczną o organizacyjnych i prawnych przesłankach zatrudniania pracowników,

- ma wiedzę o marketingu personalnym,sposobach działania pracowników i metodach ocenu kadry,

Umiejętności:

- potrafi analizować zatrudnienie w organizacji,

- umie sporządzić plan rozwoju pracownika i zakres zadań dla stanowiska pracy,

- potrafi obliczyć wynagrodzenie pracownika

Kompetencje:

- docenia potrzebę rozwoju i poszerzania wiedzy w zdobyciu intratnego stanowiska pracy,

- posiada umiejętności w zakresie poszukiwania pracy.

- oceny za indywidualne i zespołowe rozwiązywanie problemów (ćwiczenia),

- egzamin pisemny - test jednokrotnego wyboru (wykład)