Uniwersytet Rolniczy im. Hugona Kołłątaja w Krakowie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Zarządzanie projektem i innowacjami

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: A.ENR.ZPIXX.NM.AZPXX
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Zarządzanie projektem i innowacjami
Jednostka: Katedra Energetyki i Automatyzacji Procesów Rolniczych
Grupy: ZIP II stopien, 3 sem, obowiazkowe
Punkty ECTS i inne: (brak) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.

zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Skrócony opis:

Celem przedmiotu jest zapoznanie słuchaczy z rodzajami przedsięwzięć inwestycyjnych, metodami zarządzania projektami, planowaniem realizacji przedsięwzięć za pomocą harmonogramów liniowych i sieciowych oraz procesem innowacyjnym.

Pełny opis:

Szczegółowy program wykładów

1.Podstawy zarządzania projektami.

a)Rodzaje przedsięwzięć.

b)Przedsięwzięcia złożone – projekty.

c)Podstawowe parametry projektów.

d)Rodzaje projektów i fazy cyklu życia projektu.

2.Funkcjonalne problemy zarządzania projektami.

a)Zarządzanie projektami.

b)Model funkcjonalny zarządzania projektami.

c)Struktury organizacyjne przy realizacji projektów.

d)Planowanie przebiegu projektu i jego zasobów.

e)Dobór zespołu projektowego.

f)Wdrażanie prac projektowych i zarządzanie postępem prac.

3.Metody zarządzania projektami.

a)Techniki sieciowe.

b)Harmonogramy.

c)Techniki drzewa decyzyjnego.

d)Teoria ograniczeń.

4.Ryzyko w projekcie.

a)Pojęcie niepewności i ryzyka.

b)Źródła niepewności i ryzyka w planowaniu i realizacji projektów.

c)Metody szacowania ryzyka w zarządzaniu projektami.

d)Unikanie ryzyka oraz ograniczenie jego źródeł i skutków.

5.Narzędzia informatyczne wspomagające zarzadzania projektami.

a)Możliwości zastosowania i kryteria wyboru oprogramowania.

b)Korzyści ze wsparcia zarządzania projektami narzędziami informatycznymi.

c)Oprogramowania do zarządzania małymi, wiekszymi i wieloma projektami.

6.Innowacje.

a)Podstawowe pojęcia.

b)Rodzaje innowacji.

c)Proces innowacyjny i źródła innowacji.

d)Determinanty rozwoju innowacji w przedsiebiorstwach.

e)System zarządzania innowacjami.

7.Polityka innowacyjna.

a)Modele polityki innowacyjnej.

b)Źródła i metody finansowania innowacji.

c)Wskaźniki innowacyjności..

d)Ochrona własności intelektualnej i przemysłowej.

Szczegółowy program ćwiczeń projektowych

1.Wprowadzenie do zarządzania projektami za pomocą narzędzi informatycznych - MS Project. Budowa struktury projektu w MS Project.

2.Planowanie sieciowe przedsięwzięć inwestycyjnych. Metody CPM, PERT.

3.Interpretacja pojęcia innowacji, klasyfikacja innowacji, systemy innowacji.

4.Strukturalne aspekty zarządzania innowacjami, wspomaganie rozwoju organizacji innowacji.

5.Projekt wybranego przedsięwzięcia inwestycyjnego.

a)Podział projektu na zadania.

b)Wyznaczenie czasu trwania poszczególnych zadań.

c)Wprowadzenie informacji zadaniach i czasu ich realizacji.

d)Przydział zasobów.

e)Określenie zależności pomiędzy zadaniami.

f)Zaprojektowanie racjonalnej organizacji wykonania projektu w założonym czasie.

g)Sporządzenie raportu końcowego.

Zajęcia przewidziane do prowadzenia w formie e-learning (wg rodzaju zajęć – wykłady)

Wykłady:

1.Funkcjonalne problemy zarządzania projektami.

Literatura:

•podstawowa

1. Trocki M. 2003. Zarzadzanie projektami. PWE, Warszawa

2. Pomykalski A. 2001. Zarządzanie innowacjami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa –Łódź

•uzupełniająca

1. Marcinek K. 2001. Ryzyko projektów inwestycyjnych. Wydwnictwo Uczelniane AE, Katowice

2. Pasternak K. 2005. Zarys zarządzania produkcją. PWE, Warszawa

3. Griffin R.W. 2002. Podstawy zarządzania organizacjami. Wydawnictwo Naukowe PWN

Efekty uczenia się:

Wiedza:

Student po zakończonym przedmiocie posiada wiedzę z zakresu zarządzania projektami, modelowaniu racjonalnego przebiegu procesów powstawania innowacji, klasyfikacji, procesów tworzenia innowacji, rozumie istotę potrzeby opracowania projektów i wdrażania innowacji.

Umiejętności:

Student po zakończonym przedmiotu posiada umiejętności organizowania działalności innowacyjnej w wymiarze strukturalnym i procesowym w przedsiębiorstwie, posługiwania się wybranymi koncepcjami zarządzania innowacjami i przez innowacje, oceny efektywności projektów innowacyjnych.

Postawy:

Student ze znawstwem formułuje opinie i przyjmuje otwartą postawę wobec wiedzy z zakresu kształtowania świadomość związku działalności innowacyjnej z rozwojem przedsiębiorstwa, wzrostu jego konkurencyjności, rozwojem osobistym pracowników poprzez uczenie się i wzbogacanie wiedzy.

Metody i kryteria oceniania:

Zaliczenie treści kształcenia objętych wykładami i formą e-learning – egzamin pisemny materiału wykładowego, test z e-l.

Zaliczenie treści kształcenia objętych ćwiczeniami projektowymi – wykonanie i zaliczenia projektów.

Przedmiot nie jest oferowany w żadnym z aktualnych cykli dydaktycznych.
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Rolniczy im. Hugona Kołłątaja w Krakowie.
kontakt deklaracja dostępności USOSweb 7.0.3.0 (2024-03-22)